MONTHLY
月次の粗利と営業利益
売上・売上原価・販管費を入れて、今月の粗利と営業利益を出します。前月との差、部門ごとに販管費を配分したあとの利益まで、必要な分だけ段階を上げて使えます。入力した数字はこのブラウザの外に出ません。
いつ使うか：毎月、「今月どう？」と聞かれたとき。
STEP
- 13つの数字から出す売上・売上原価・販管費から、粗利と営業利益を出します。
- 2前月と比べる
- 3部門ごとに入れる
はじめは例の数字が入っています。ご自身の数字に置き換えてください。
円
円
円
営業利益
1,000,000円
粗利4,000,000 円
粗利 4,000,000 円粗利率 40 %営業利益率 10 %
この結果を出した計算です。入力した数字をそのまま当てはめています。
売上 10,000,000円 − 売上原価 6,000,000円 = 粗利 4,000,000円
粗利 4,000,000円 ÷ 売上 10,000,000円 = 粗利率 40%
粗利 4,000,000円 − 販管費 3,000,000円 = 営業利益 1,000,000円
営業利益 1,000,000円 ÷ 売上 10,000,000円 = 営業利益率 10%
営業外の損益と特別損益、税金は含めていません。在庫の増減による原価の調整もしていません。
設定はこのタブを閉じると消えます。毎月使うなら、保存できる版を作れます。相談する
入力された数値やテキストはサーバーへ送信されません。計算はすべてお使いのブラウザ内で完結します。
粗利と営業利益の違い
粗利は、売上から売上原価を引いた額です。売ったものを仕入れる、または作るのにかかった費用だけを引きます。
営業利益は、そこからさらに販管費を引いた額です。人件費や家賃、広告費など、売上に直接ひもづかない費用が入ります。
粗利率は粗利を売上で割った割合です。同じ売上でも、原価に何を含めるかで数字が変わるので、社内で定義を揃えておく必要があります。
よくある質問
- 販管費を部門にどう配分すればよいですか？
- 配分方法に正解はありません。御社の考え方で選んでください。売上をどの時点で計上するか、原価に何を含めるかの定義が社内で揃っていないと、集計しても数字が合いません。
最終確認日：
この作業の背景として、なぜ手作業のまま残るのかを「今月の状況を聞かれるたびに集計し直す」に書いています。
対応していないこと
- 営業外の損益と特別損益は含めていません
- 税金は含めていません
- 在庫の増減による原価の調整はしていません
- 販管費の配分方法に正解はありません。御社の考え方で選んでください
上のどれかに当てはまる場合は、御社の条件に合わせた版を作れます。
御社向けに作るとどうなるか
ライト
10万円〜
- 会計ソフトと販売管理から、毎月の数字を自動で集めます
- 粗利と営業利益を、聞かれる前に出しておきます
- 前月と前年同月を並べて示します
聞かれるたびに集計する作業がなくなります。
数字の定義を決めるのは人が行います。
スタンダード
30万円〜（＋月2〜3万円）
- 部門や店舗ごとに分けて出します
- 配分のルールを登録し、毎月同じ方法で計算します
- 大きく動いた科目を自動で示します
月次の数字が、締める前に見える状態になります。
締めの処理そのものは会計の側で行います。
パートナー
月15万円〜
- 管理会計の定義から、事業の構造に合わせて設計します
- 経営会議で使う資料の形まで整えます
- 予算との対比まで含めて設計します
数字を作る作業がなくなり、数字を読む時間だけが残ります。